財經
台股22檔千金股史上最多!不拚「隱形冠軍」的黑手飆漲入榜
突破,往往取決於你是否願意顛覆自己、踏出自家的半畝方塘。我們在一群「從黑手變千金」的成功企業身上,發現它們為了突破,願意放下執念,甚至「不再追求只當隱形冠軍」。
史無前例。此刻的台灣是資本市場史上最多「千金股」、即企業股價突破一千元的時刻,過去一個月,台股一度同時有25家千金股,後續即便大盤震盪修正,但至10月17日截稿前,依舊有22家上市櫃公司穩居千元股價。
就產業趨勢上,這22家千元股、與4家股價破900的準千金股,幾乎貫穿同一件事,那就是AI。
然而,眼前這批台股千金股,除了聚焦AI,我們更發現,當中不少公司早年都被視為「黑手」。
像「散熱三傑」:健策、奇鋐、雙鴻,商周曾在當中一家業者的工廠直擊,產線滿滿的CNC車床、切削機、電鍍機台,不時伴隨濃濃的化學藥劑味,忙進忙出的工人們,口罩下,不乏一張張來自越南、菲律賓的移工面孔。
這些過去常被認為是黑手,競爭人才、資金等資源往往不如大企業的公司,是怎麼挺過時間的考驗,躋身千金股?
這一次,商周與多家千金股企業進行第一手對話,我們發現:不畫地自限、甚至願意放下「追求當隱形冠軍」的執念,就是它們「從黑手變千金」的秘密。
10年前以「特斯拉概念股」聞名的貿聯就是一個例子。現在的它在全球AI資料中心裡,被認為供應數量最多的伺服器連接線,沒有它,輝達(Nvidia)就算推出再快的AI晶片,也難以運作。
為什麼在電動車趨緩後,貿聯可以馬上銜接到最熱、門檻也最高的AI商機?「企業經營,最重要就是『open mind』,我們從來不相信靠著一門技術、一個產業、一個客戶,可以一直贏下去。」貿聯執行長鄧劍華告訴我們。
10年後的今天,貿聯不僅能生產個人電腦、電動車、伺服器的連接線,連艾司摩爾(ASML)的半導體設備、戴森(Dyson)家電的連接線,它都能做,近年更跨入系統組裝,跳脫過往台灣連接器廠大多僅在某單一領域的策略。
中華精測,這家今年迄今股價漲近一倍的探針卡廠,如今已是台股第10高價股。他們也是一家永遠在破圈、甚至連生產設備都自己包辦的公司。
「別人不幫,我就自己來」的精神,讓中華精測從一片最早用於交換機的高速電路板,一路跨足到半導體,到現在變成全球垂直整合度最高的探針卡商。
近期AI晶片狂潮下,讓用於測試晶圓的探針卡需求大爆發。由於中華精測相對同業,擁有各種零組件獨立生產的能力,因此傳出輝達將在下一代晶片,指定採購該公司的高速電路板,帶動股價一度飆破2000元。
這些一再突破自己的企業,看似很「不專心」,但如今,不論在營運表現以及資本市場上,都成為最被看好的佼佼者。
以往,我們總是讚揚並肯定台灣願意專注製造某項零組件、奉獻職人精神的企業。難道在這個時代,努力成為隱形冠軍,「打深一口井」的策略思維,已經不再靈驗了嗎?
隱形冠軍,這個大家朗朗上口的名詞,最嚴格的學術定義,是指一家企業的產品或服務:市占率達全球前3、營收低於50億歐元、知名度低。
政大商學院教授邱奕嘉指出,其實,只要符合這些定義,當隱形冠軍並非壞事,「但,很多台灣中小企業主心中的隱形冠軍,其實只是利基,而非原始定義。」假若企業專注的利基產品,市場潛力不夠大、企業的競爭力不夠深,反而是風險。
在AI浪潮與供應鏈重組的時代,過度專注某個利基市場,反而可能成為「時代陷阱」。
「每個產業,都有它的『生命週期』,」策略名師、長庚大學校長湯明哲指出,企業必須檢視身處的產業,處於哪種生命週期?如果,成長性已趨緩甚至衰退,「企業還過度堅守本業、不思考多角化,你會跟著你的產業一起走入歷史!」
AI時代,成功不能再是堅守一技之長,而得敢於拋棄原有榮耀。千金股的秘密無他,就在於覺醒。
撰文者:侯良儒 製作人:吳中傑
※更多精彩報導,詳見《商業周刊》網站。
※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。
看更多商業周刊不是台積電!小資族狂掃「這公司」零股,成交爆量奪台股人氣王生意好也不擴張!退休阿姨靠一個小攤位,活出富足又踏實的人生社交高手不一定是外向人,但他們都懂得「省力」!4招讓你越聊越輕鬆為什麼你越拚越窮?近距離觀察「超級富人」發現的3件事有錢才來想太晚了!真正會變富的人,都先練好這個「思考習慣」
史無前例。此刻的台灣是資本市場史上最多「千金股」、即企業股價突破一千元的時刻,過去一個月,台股一度同時有25家千金股,後續即便大盤震盪修正,但至10月17日截稿前,依舊有22家上市櫃公司穩居千元股價。
就產業趨勢上,這22家千元股、與4家股價破900的準千金股,幾乎貫穿同一件事,那就是AI。
然而,眼前這批台股千金股,除了聚焦AI,我們更發現,當中不少公司早年都被視為「黑手」。
像「散熱三傑」:健策、奇鋐、雙鴻,商周曾在當中一家業者的工廠直擊,產線滿滿的CNC車床、切削機、電鍍機台,不時伴隨濃濃的化學藥劑味,忙進忙出的工人們,口罩下,不乏一張張來自越南、菲律賓的移工面孔。
這些過去常被認為是黑手,競爭人才、資金等資源往往不如大企業的公司,是怎麼挺過時間的考驗,躋身千金股?
這一次,商周與多家千金股企業進行第一手對話,我們發現:不畫地自限、甚至願意放下「追求當隱形冠軍」的執念,就是它們「從黑手變千金」的秘密。
10年前以「特斯拉概念股」聞名的貿聯就是一個例子。現在的它在全球AI資料中心裡,被認為供應數量最多的伺服器連接線,沒有它,輝達(Nvidia)就算推出再快的AI晶片,也難以運作。
為什麼在電動車趨緩後,貿聯可以馬上銜接到最熱、門檻也最高的AI商機?「企業經營,最重要就是『open mind』,我們從來不相信靠著一門技術、一個產業、一個客戶,可以一直贏下去。」貿聯執行長鄧劍華告訴我們。
10年後的今天,貿聯不僅能生產個人電腦、電動車、伺服器的連接線,連艾司摩爾(ASML)的半導體設備、戴森(Dyson)家電的連接線,它都能做,近年更跨入系統組裝,跳脫過往台灣連接器廠大多僅在某單一領域的策略。
中華精測,這家今年迄今股價漲近一倍的探針卡廠,如今已是台股第10高價股。他們也是一家永遠在破圈、甚至連生產設備都自己包辦的公司。
「別人不幫,我就自己來」的精神,讓中華精測從一片最早用於交換機的高速電路板,一路跨足到半導體,到現在變成全球垂直整合度最高的探針卡商。
近期AI晶片狂潮下,讓用於測試晶圓的探針卡需求大爆發。由於中華精測相對同業,擁有各種零組件獨立生產的能力,因此傳出輝達將在下一代晶片,指定採購該公司的高速電路板,帶動股價一度飆破2000元。
這些一再突破自己的企業,看似很「不專心」,但如今,不論在營運表現以及資本市場上,都成為最被看好的佼佼者。
以往,我們總是讚揚並肯定台灣願意專注製造某項零組件、奉獻職人精神的企業。難道在這個時代,努力成為隱形冠軍,「打深一口井」的策略思維,已經不再靈驗了嗎?
隱形冠軍,這個大家朗朗上口的名詞,最嚴格的學術定義,是指一家企業的產品或服務:市占率達全球前3、營收低於50億歐元、知名度低。
政大商學院教授邱奕嘉指出,其實,只要符合這些定義,當隱形冠軍並非壞事,「但,很多台灣中小企業主心中的隱形冠軍,其實只是利基,而非原始定義。」假若企業專注的利基產品,市場潛力不夠大、企業的競爭力不夠深,反而是風險。
在AI浪潮與供應鏈重組的時代,過度專注某個利基市場,反而可能成為「時代陷阱」。
「每個產業,都有它的『生命週期』,」策略名師、長庚大學校長湯明哲指出,企業必須檢視身處的產業,處於哪種生命週期?如果,成長性已趨緩甚至衰退,「企業還過度堅守本業、不思考多角化,你會跟著你的產業一起走入歷史!」
AI時代,成功不能再是堅守一技之長,而得敢於拋棄原有榮耀。千金股的秘密無他,就在於覺醒。
撰文者:侯良儒 製作人:吳中傑
※更多精彩報導,詳見《商業周刊》網站。
※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。
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